2024年12月30日，辽河油田兴盛公司7名员工原委培训后，赶赴西南油气田展开收气生意。这是辽河油田履行人力资源“活水盘算”的一个缩影。

　　2024年从此，辽河油田鼎力履行人力资源赋能提拔“活水盘算”，将员工总量大的“累赘”转化为人力资源足够的“资产”，整年内部调剂运用691人，向表部墟市输出431人。

　　面临用工总量大、劳动临盆率低的冲突，辽河油田连接展开“三定”，让富余职员“显出来”。正在此根柢上，设备二级单元、油田公司两级人力资源调剂平台。富余职员显化后，前辈入二级单元人力资源调剂平台举行盘货、理会、评判，可赋能、可调剂、可上岗、可表闯的上移至油田公司人力资源调剂平台，举行赋能、盘活。

　　辽河油田鼎力履行培训赋能，聚焦工程监视监理、数字化、新能源、另日家产及表部墟市需求，接纳“走出去、请进来”等办法，2024年对9000余人举行了转岗赋能培训。

　　辽河油田通过内部聘请、调剂等办法流利“内轮回”，告竣片面后勤单元变更后员工转岗分流，缓解了采油、储气库等一线岗亭缺员的冲突。与此同时，油田还踊跃与集团公司人力资源调剂平台、中国石油内部单元疏导对接，胀吹富余职员“走出去”。（记者 罗前彬）

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