EPC+O形式是指总承包方服从合同商定对工程配置项宗旨计划、采购、施工及后期运营等实行全经过承包，是正在EPC总承包形式的根底上向运营端进一步的延长，运营该项目，餍足正在项目行使时代当局部分的运作请求，即正在EPC形式上延长增进运营任职（OM局限）。

　　1）比拟守旧的发包形式，该形式下承包商不但担任工程的计划采购施工，正在移交给业主之前的一段时辰内还要刻意其所配置工程的运营。

　　2）深化了承包商简单主体义务，卓绝的承包商能将运营的需求前置到计划乃至更前期阶段，正在前期阶段就思量施工、招商及运营煽动、运营收益等简直题目，鼓吹前期立项、计划、施工和运营各个合键的有用衔尾，能最大水平避免守旧分阶段处置形式导致各合键离开题目，从而完毕项目全人命周期的高效益处置，保障相对最优功效和效益。

　　3）不涉及项目融资，承包商收回运营本钱的途径即是当局部分的付款，项目总共权永远归当局部分总共。

　　4）计划、采购和施工本钱正在收工时由当局全额支出（或者有些状况下正在收工后分期支出)，运营时代由当局部分对承包商的运营任职付费。

　　1）义务主体斗劲简单，斗劲昭彰，危机十足挪动给EPC+O的主体，计划、采购、施工、运营经过均由一个义务主体来达成；

　　2）招标的经过也较长，请求配置单元前期花足本事，特别要做好招标管控，选定“适当”的总承包商，缔结“适当”的承包合同，这是“EPC+O”形式成败的枢纽；

　　自行处置形式（又称自修造）即配置单元紧要仰仗本身气力举办工程项目处置，正在项目煽动及实践经过中，也往往聘任投资商榷单元、监理单元等协帮举办局限处置，但紧要事务由配置单元自行达成，这种由配置单元自行设立工程项目处置机构，并将项目处置工作交由该机构担任的工程配置机合形式。

　　项目处置任职是指从事工程项目处置的企业受配置单元委托，服从合同商定，代表配置单元对工程项宗旨机合实践举办全经过或若干阶段或局限实质的处置和任职。

　　项目处置企业服从合同商定，正在工程项目决定阶段，可为配置单元编造可行性筹议陈述，举办可行性领会和项目煽动；正在工程项宗旨计划和实践阶段，可为配置单元供应招标署理、计划处置、采购处置、工程监理、施工处置和试运转(收工验收)等任职，代表配置单元对工程项目举办质料、太平、进度、用度、合同、新闻等处置和局限。项目处置企业不直接与该工程项宗旨总承包企业或勘测、计划、供货、施工等企业缔连结同。项目处置企业通常应服从合同商定担任相应的处置义务。

　　该形式由项目处置企业按合同商定处置实质取代配置单元举办处置与调解，即代行发包人(配置单元)的处置职责。

　　通常状况下，从项目配置一入手就对项目全经过举办处置，能够满盈阐扬项目处置企业司理的专业体会和上风，做到专业的人做专业的事，且处置思绪前后同一，确保项目方向的一概性和有用陆续；当配置单元同时斥地多个项目时，能够避免本单元项目处置职员体会不敷的缺陷，有用避免失误和吃亏；

　　配置单元能够斗劲便利的提出须要的计划和施工方面的改观，通过专业的项目处置职员与计划单元疏通，可进步疏通效果和质料

　　但该形式也会呈现极少题目，比方，对付没有合约处置体会的配置单元正在订立合同时，往往对项目处置企业的职责不易昭彰，处置经过中呈现题目难以追溯义务。

　　因此，目前委托项目处置形式紧要用于大型项目或繁杂项目，卓殊合用于配置单元处置才略不强的项目。

　　PMC形式是指由配置单元通过招标格式礼聘项目处置承包商，行动配置单元代表或配置单元的延长，对项目全经过举办集成化处置。

　　该形式下，PMC承包商需与配置单元缔连结同，并与配置单元聘任的商榷单元、专业商榷参谋密契配合，对工程举办谋略、处置、调解和局限。配置单元通常不与施工单元和质料、兴办供应商缔连结同，但对某些专业性很强的工程实质和工程专用质料、兴办，配置单元可直接与施工单元和质料、兴办供应商缔连结同。配置单元与PMC承包商所缔结的合同既包罗处置任职的实质，也包罗工程施工承包的实质。

　　PMC 行动一种项目处置形式，并没有庖代原有的项目前期事务和项目实践事务。其性子上只是受配置单元委托，代表配置单元对原有的项目前期事务和项目实践举办处置、监视和教导，是工程公司或项目处置公司应用其处置体会、人才上风正在项目处置规模的拓展。

　　PMC形式可满盈阐扬处置承包商正在项目处置方面的专业才具，同一调解和处置项宗旨计划与施工，删除冲突；处置承包商刻意处置整体施工前阶段和施工阶段，有利于删除计划改观；配置单元与处置承包商的合同合连轻易、机合调解斗劲有利，能够提早开工，可采用急速途途法施工，缩短项目工期。

　　其差池是，因为配置单元与施工承包商没有合同合连，局限施工难度较大；配置单元对工程用度也不行直接局限，存正在很大危机。

　　CM形式又称阶段发包格式或急速轨道格式,与计划图纸十足达成之后才举办招标的守旧的联贯配置形式差别，CM形式能够分为署理型CM形式和危机型CM形式。其特色是：

　　由业主委托的CM格式项目刻意人（以下简称CM司理）与计划单元、商榷工程师构成一个撮合幼组，协同刻意机合和处置工程的计议、计划和施工。正在项宗旨总体计议、组织和计划时，要思量到局限项宗旨总投资，正在主体计划计划确定后，达成一局限工程的计划，即对这一局限工程举办招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包商缔结施工承包合同。

　　1）能够缩短工程项目从计议、计划到收工的周期，整体工程能够提前投产，俭约投资，删除投资危机，较早地赢得收益；

　　2）CM单元或CM司理早期即介入计划处置，因此计划者可听取CM司理的发起，预先思量施工要素，以更始计划的可施工性，还可操纵价钱工程更始计划，以精打细算投资；

　　4）正在质料局限方面，计划与施工的连结和互相调解，正在项目上采用新工艺、新法子时，有利于工程施工质料的进步。

　　1）分项招标大概导致承包用度较高。因此要做好领会斗劲，筹议项目分项多少，满盈阐扬专业分包商的特长；

　　“代修造”是指投资方进程轨则的序次，委托或聘器拥有相应天赋的工程处置公司或具备相应工程处置才略的其他企业，署理投资人或配置单元机合和处置项目配置的形式。“代修造”是一种格表的项目处置格式。“代修造”除项目处置的实质表，还包罗项目煽动、报批、处置计议、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理任职单元等实质。

　　以本事为根底，归纳操纵多学科常识、工程执行体会、当代科学和处置法子，为投资配置项目决定、实践经过和运营保卫的全人命周期供应本事性和处置性的智力任职。

1

施工监理任事收费基价表监理使命的紧要实质监理工程描写是什喜欢：1

施工监理任职收费基价表施工监理职责及职责边界施工监理职责的重要实质监理工程描写是喜欢：1

污水项目监理事业职责污水处罚厂监理沉难点污水处罚厂监理细则监理事业交底范喜欢：1

楼监理奉行细则住民居处施工监理细则住民居处施工监理楷模喜欢：1

污水项目监理事业职责污水处罚厂监理沉难点污水处罚厂监理细则监理事业交底范浏览人数：1

市政污水厂施工监理典型工程告竣监剃头言稿监理范本免费浏览人数：1

监理范本免费污水管网项目监理筹划污水厂监理履行细则浏览人数：1

网项目监理筹备污水惩罚厂监理重点污水厂监理筹备浏览人数：1